دست آورد مدیریت جناب مهندس خوش صفا در راستای خدمات به کارکنان و اهداف سازمان

دست آورد مدیریت جناب مهندس خوش صفا در راستای خدمات به کارکنان و اهداف سازمان

در طول خدمت 26 ساله ام شاهد تغییرات مدیریتی فراوانی در سازمان جهاد کشاورزی بوده و هستم

در این میان چه مدیرانی که با رانت و وابستگی به این جناح و آن جناح آمدند و رفتند و هرکدام چند صباحی بر این اریکه مدیریت تکیه زده و تنها به فکرمنافع سیاسی و شخصی خود بودند و هیچ دست آوردی برای سازمان وکارکنان و کشاورزی این استان محروم نداشتند .

اما پس از سالها مدیری انتخاب شد که بنظر میرسد در مدت کوتاهی که مدیریت را بدست گرفته نحوه مدیریت و کارهای وی خلاف روند مدیران قبلی بوده و دست آوردهایی برای سازمان و کارکنان و بخش کشاورزی به ارمغان آورده .

آقای مهندس خوش صفا از مدیرانی است که در طول خدمت 29 ساله اش از پایین ترین سطوح اداری شروع کرده و با لیاقت و تواناییهای خود پله پله ضمن کسب تجارب و مهارت در کنار همکاران همواره یار و غمخوار آنان بوده و درغم و اندوه و گرفتاری و مشگلات در کنار و دوشادوش همکاران بوده و هست . خود بنده بارها شاهد خیر خواهی و مساعدتهای وی برای پرسنل بوده و حتی در ساعات غیر اداری از وقت استراحت خود زده و سعی در رفع مشگل احدی از کارکنان , دوستان و ... را داشته . ودر اکثر مراسمات غم واندوه و شادی و شیون مردم , آشنایان و همکاران در کنار آنان بوده و این خود یک شاخص مثبت و نشان مردمی بودن وی است ، از دیدگاه مردم خصوصا در استان ما میباشد.

قطعا یک مدیر نمیتواند رضایت و خواسته های همه اطرافیان را برآورده نموده و دراین بین ممکن است فرد یا افرادی باشند که چون منافع شخصی شان تامین نشده باشد طبیعتاً ناراضی یا مخالف با این گفته های بنده باشند , اما اکثریت کارکنان و ارباب رجوع سازمان براین ادعا صحه گذاشته و مُهر تایید میزنند .

ایشان از محدود مدیرانی است که از بدو انتصاب در پست مذکور درب اتاقشان همواره به روی پرسنل و ارباب رجوع باز بوده و با صبر و شکیبایی همگی را بحضور پذیرفته و جوابگوی خواسته ها و مشگلات همگی بوده و با صحه صدر حرفهای آنان را گوش نموده ، چه فراوان بودند مدیرانی که در همین کِسوت حتی کارمند سازمان برای دیدنشان و مطرح کردن مشکلات و کارهای اداری دچار مشکل بودند .

ازنکات مثبت وی با توجه به خصوصیات اخلاقیشان ارتباط با مدیران سایر دستگاههای استان بوده که این خود سبب شده در مدت تصدی در بودجه سازمان و هم اکنون نیز در پست فعلی و ارتباط با سازمان مدیریت و بعضا مسئولین اعتبارات در سطوح استانی و ملی بودجه قابل توجهی جهت پروژه های عمرانی سازمان جذب نمایند.

در این سازمان شاهد مدیریت مدیرانی بودیم که پس از تودیع با مقاومت در برابر این تصمیم و حتی کاهاً خودداری از تحویل پست (قفل کردن اتاق کار ) مانع از انجام معارفه شده و با چنگ و دندان در صدد حفظ پست مدیریتی خود بودند و باعث ایجاد تنش و درگیریهایی در بین کارکنان سازمان شده و تبعات منفی برای سازمان به دنبال داشته اند .

علیرغم مشکلات و سختی های فرا روی مدیریت فعلی و با وجود موانع ایجاد شده توسط مدیران قبلی در راه مدیریت جدید، وی با تسلط و مهارت و کارشناسی موفق به کسب دست آوردهایی برای سازمان و کارکنان و افزایش رفاه همکاران بطور مستقیم یا غیر مستقیم شده و کمک شایانی به بخش کشاورزی استان نموده است .

ازجمله اقدامات ایشان در این راستا عبارتند از :

1. احداث وتکمیل پارکینگ سازمان و مدیریتهای تابعه ؛ که یک دغدغه برای کارکنان بحساب می آمد .

2. رنگ آمیزی محیط کار پرسنل ستاد سازمان ( اتاقها وسالن ها) که دارای ظاهری دِفرمه و غیر متعارف بوده و محیطی خسته کننده و کسالت آور برای کارمندی که 8 ساعت از روز را در انجا سپری می کند شده بود .

3. بازسازی و ترمیم ساختمان اداری مدیریتها و حتی تعدادی از مراکز خدمات روستایی که دچار فرسودگی شده و در حال تخریب بودند ؛ مِن جمله مدیریت دوره چگنی , دلفان , دورود , پلدختر و ...

4. بازسازی و بهسازی سرویسهای بهداشتی ساختمان ستاد سازمان و سایر مدیریتها و مراکز خدمات کشاورزی .

5. ترمیم و بازسازی سیستم سرمایش و گرمایشی و سیستم روشنایی سازمان که درحقیقت مُعضلی بزرگ برای کارکنان بوده ازطرفی روشنایی نامناسب قدیمی باعث آسیب به چشم اکثریت کارکنان و بدنبال آن ضعف دید آنها شده بود ؛ ( سیستمهای قدیمی لامپهای فلئورسنتی وتنگستنی باعث هدررفت انرژی و اعتبارات سازمان و تعمیرات و تعویض مستمر آنها بود ) که این امرباعث صرفه جویی در انرژی و نیز رفاه حال کارکنان شده است .

*(نمونه کارمدیران قبلی آسانسور سازمان است :

با وجود فضای زیاد آنرا محدود کرده و آسانسوری در نظر گرفته اند که دائما خراب بوده و سازمان بطورمستمر بایستی هزینه تعمیرات آن را پرداخت نماید و اکثراستفاده کنندگان ازآن دچارمشکل گیرکردن درآسانسورشده و دیگر حاضر به استفاده از آن نیستند . )

6. سرکشی مدام و مستمر به مراکز خدمات و مدیریتهای تابعه در جهت هرچه بارور کردن خدمات و افزایش بازدهی آنان به بخش کشاورزی و دلگرمی کارشناسان شاغل در این بخش .

7. در سیل ابتدای سال 98 در استان و خصوصا شهرستان پلدختر ایشان به اتفاق ریاست محترم سازمان پای کار بوده و شبانه روز بطور مستقیم در بین مردم و کشاورزان حضور داشتند، فلذا جهت پرداخت خسارت بازسازی ناشی از سیل به جاده و ایستگاههای پمپاژ و کانالهای آبرسانی و .... پی گیر دریافت اعتبارات و بودجه از طریق استانداری و سازمان برنامه و ... شده اند .

8 .بدلیل فرسوده بودن و مشکلات موجود درسالن اجتماعات (سالن جلسه) سازمان پس از اخذ اعتبارات لازم اقدام به ترمیم و بهسازی آن نموده؛ وحتی در ایام تعطیلات نوروزی 99 ایشان شخصا پی گیر و بالای سر کارگران نظارت مینمایند .

9 . البته و صد البته که شاید یکی از مهمترین دست آوردهای و دغدغه های ایشان رسیدگی به وضعیت معیشت و رفاهیات کارکنان بوده که موارد فوق خود همگی به نوعی به رفاه ارتباط داشته ؛ ضمنا در زمان مدیریت ایشان ماده 10 خدمات کشوری نیز تحقق یافته و به احکام کارکنان اضافه و پرداخت شد که یک دغدغه بزرگ برای کل کارکنان بود . (شاهد پی گیری و جلسات و مکاتبات ایشان با دستگاههای مرتبط بوده و اذعان مینمایم ، شاید بعضی پرسنل و دوستان بگویند دولت تصویب کرده , بله ولی اگر پی گیری و نهایتا تعهدات کتبی مدیرانی چون وی نبود شاید به این زودی شاهد تحقق آن نبودیم )

• رایزنی های وی با بانکها جهت وام و تسهیلات برای کارکنان با حداقل تضمینات و ... نیز یکی دیگر از اقدامات وی میباشد
• در حوزه کاری ایشان در این مدت شاهد بازسازی و اصلاح ساختار اداری و مالی و حذف کارهای دست و پاگیر و ساده کردن چرخه کار بمنظور رفاه کارکنان و ارباب رجوع بوده ایم .
• یک گواه دیگر بر حرفهای بنده گزارشات دستگاههای ناظر چون دیوان محاسبات و ... است که دارای حداقل ایرادات وارده به مسایل مالی و اداری سازمان بوده.

* البته در این میان از زحمات و مرارتهای ریاست محترم سازمان جناب دکتر بازدار نبایستی غافل شد که الحق ایشان نیزبا مدیریت خود از محدود مدیران موفق درسازمان بوده وهست و حسن اعتماد ایشان به اشخاصی چون مهندس خوش صفا و انتصاب افراد لایق و کاردان باعث بوجود آمدن این دست آوردها و موفقیتها بوده و هست .

در پایان از زحمات و دغدغه های ریاست محترم سازمان جناب دکتر بازدار و مهندس خوش صفا در جهت هرچه بهتر کردن شرایط کاری و رفاهی کارکنان تشکر نموده و آرزوی موفقیت آنان در بخش حساس و استراتژیک کشاورزی را دارم و همچنین برای سایر همکاران و کارشناسان زحمت کش بخشهای مختلف سازمان موفقیت در انجام ماموریتهای اداریشان و سلامت و سعادت برای آنان خواستارم .

موفق و پیروز باشید .

مدیریت وبلاک

مدیریت مالی جهاد کشاورزی استان لرستان...